一是强化组织领导，夯实工作基础。认真贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》，高度重视绩效管理工作，建立专人负责制，指定办公室为预算绩效管理牵头部门，各科室为预算绩效管理责任主体，细化部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工，强化责任担当，狠抓工作落实。

二是强化过程管控，严把“三道”关口。加强预算绩效编审，严控入口关。开展年度部门预算编制工作时，合理设置绩效目标，根据整体支出绩效目标和发展规划，结合项目实际设置绩效目标值，认真开展指标审核，提高预算绩效编制的科学性、规范性和完整性。加强绩效运行监控，严控过程关。按季度对项目资金绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，建立常态化绩效跟踪机制，确保绩效目标如期实现。加强预算绩效评价，严控验收关。根据年度总体工作进展情况，对全馆整体财务收支情况进行认真分析，并结合绩效目标实现情况开展整体支出绩效自评和项目支出绩效自评，实现项目支出绩效自评全覆盖。

三是坚持目标导向，强化绩效约束。一方面强化预算绩效目标审核、绩效运行监控和绩效评价三个环节结果的运用，强化绩效结果刚性约束，将结果应用与预算安排挂钩。另一方面强化绩效考核激励约束，建立了预算绩效管理通报机制，每月定期将预算执行及绩效完成情况在馆务会上进行通报，并对绩效目标完成情况不理想的业务科室进行约谈，及时查找原因，提高履职效能。